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濰坊濰城區(qū)慶典公(gōng)司的濰坊濰城區(qū)開業慶典策劃和奠基儀式策劃在當地行業内已經非常成熟,阿爾.裏斯在《第二十二條商(shāng)規》裏寫道:“曆史上充滿了各種市場營銷失敗的事件,這些營銷計劃都曾得到新(xīn)聞界的大肆吹擂。塔克48型汽車(chē)、美國(guó)足球聯盟、自動化工(gōng)廠、個人直升飛機、成批制造的房屋、電(diàn)視電(diàn)話、化纖服裝(zhuāng)等等不一而足,都是如此。廣告宣傳并不意味着某個新(xīn)産(chǎn)品将會成功,而是現有(yǒu)産(chǎn)品已經過時。”一位企業老總深有(yǒu)感觸地說:“媒體(tǐ)能(néng)促使一個企業超速成長(cháng),也能(néng)使一個企業走向毀滅。”事實也是這樣,巨人集團史玉柱的失敗,除了巨人在管理(lǐ)過程中(zhōng)所出現的失誤之外,還有(yǒu)一個重要的因素就是媒體(tǐ)幹的。所以說,巨人集團危機的意義還不在危機本身,而是要透過危機看看問題的實質(zhì)所在。1995年,巨人集團的主導業務(wù)經營規模在同行業中(zhōng)名(míng)列前茅,财務(wù)狀況非常好,但史玉柱覺得公(gōng)司利潤仍然偏低,便決定進入當時利潤非常高的保健品行業。以濰坊濰城區(qū)開業慶典策劃奠基儀式策劃公(gōng)司結束。 |
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