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淄博慶典公(gōng)司的淄博開業慶典策劃和奠基儀式策劃在當地行業内已經非常成熟,這種策劃檔次是不是有(yǒu)點拿(ná)不出手?不要說全國(guó)各地有(yǒu)幾個廠商(shāng)在搶注,就說僅僅是申請被受理(lǐ)就迫不及待地渲染,炒作(zuò)本身,就讓人反感。某種意義上而言,偉哥(gē)開泰遭遇如此大的反彈,正是飛龍集團總裁姜偉本人一手造成的。時至今日,他(tā)才說,飛龍決意放棄“偉哥(gē)”這個被人炒爛了的名(míng)詞。飛龍事件、太陽神黯淡、巨人現象、南德(dé)事件等為(wèi)何在不同的身上都能(néng)找到相同失誤的影響?這是由于中(zhōng)國(guó)企業已進入了一個高速發展的時期,同時也進入了一個由企業創造萬種神話、萬種奇迹的時代。這種神話與奇迹的出現,正是由于沒有(yǒu)遵循市場的遊戲規則所造成的結果。如愛多(duō)的“陽光行動A計劃”的降價戰略實施和投擲2.1億元做廣告“标王”的舉措,并未将他(tā)送上産(chǎn)品市場壟斷的地位。先科(kē)、新(xīn)科(kē)、萬利達、步步高、廈新(xīn)等知名(míng)的VCD企業,同樣不斷變化花(huā)樣,搶占市場份額。以淄博開業慶典策劃奠基儀式策劃公(gōng)司結束。 |
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