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濰坊企業年會策劃服務(wù)公(gōng)司的公(gōng)司年會策劃在慶典行業中(zhōng)的策劃執行相對完善,在由于班級人數龐大,他(tā)便對學(xué)生的演說采取兩分(fēn)鍾的限制。如果講演者的目标隻在歡娛或說明,這個限制對講演便不造成影響。但是,等課程進展到要鼓勵聽衆采取行動的演說時,就不一樣了。若是采用(yòng)老套,即序言、本文(wén)和結論的形式,這是自亞裏斯多(duō)德(dé)以來為(wèi)衆多(duō)講演家所遵循的組織型态,便會使激勵聽衆行動的講演無法施展。顯然,這時就需要一些新(xīn)而不同的東西,以使學(xué)員能(néng)有(yǒu)個穩當的方法,在設定的兩分(fēn)鍾裏得到結果,并獲得聽衆的許可(kě)。為(wèi)了達到這個目标,卡耐基分(fēn)别在芝加哥(gē)、洛杉矶和紐約舉行會議,向所有(yǒu)的老師請教。他(tā)們當中(zhōng)有(yǒu)許多(duō)人是在名(míng)牌大學(xué)演說系執教的,還有(yǒu)一些人在事業經營上占着舉足輕重的地位。另外一些人則來自正在快速擴展的廣告促銷界,卡耐基希望結合這些背景和智慧,以濰坊企業年會策劃服務(wù)公(gōng)司結束。 |
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