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濰坊濰城區(qū)最好的路演和商(shāng)業演出策劃公(gōng)司在慶典行業中(zhōng)的策劃執行相對完善,在集體(tǐ)精(jīng)神很(hěn)少是偶然産(chǎn)生的,隻有(yǒu)當管理(lǐ)者将其放在首位,工(gōng)作(zuò)和組織中(zhōng)的各個環節和層次都鼓勵合作(zuò)時,才會産(chǎn)生集體(tǐ)精(jīng)神。一句話,如果想要某些人幹得出色,那麽就獎勵這些人。但是,如果想要全體(tǐ)人員都齊心協力,那麽就要獎勵集體(tǐ)精(jīng)神。以下是建立集體(tǐ)精(jīng)神的一些切合實際的方法,這些方法在實踐中(zhōng)曾獲得成功。(1)建立自我管理(lǐ)式的工(gōng)作(zuò)集體(tǐ)。實踐證明,建立自主式的工(gōng)作(zuò)隊伍能(néng)夠提高職員的積極性,培養集體(tǐ)精(jīng)神,從而提高生産(chǎn)。比如:①把一項工(gōng)作(zuò)分(fēn)成重要的幾份,給每一個工(gōng)作(zuò)集體(tǐ)分(fēn)派一份。②使各項工(gōng)作(zuò)相互依賴。每個雇員的工(gōng)作(zuò)都應該像一個鏈條上的一環,隻有(yǒu)每一個環節都不出毛病,環環相扣,整項工(gōng)作(zuò)才能(néng)順利完成。這樣就會造成一種積極的、人人有(yǒu)份的壓力,并且減少了人們偷懶的機會。③安(ān)排好工(gōng)作(zuò)環境,在同一工(gōng)作(zuò)隊伍的各成員中(zhōng)間展開大量的交流和合作(zuò)。以濰坊濰城區(qū)商(shāng)業演出策劃公(gōng)司結束。 |
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